Typy osobnosti, jaké jsou, jejich vlastnosti

Mezi našimi známými jsou lidé různých povah. Někdy musíte strávit spoustu času a osobních zdrojů, abyste s nimi našli společnou řeč. Jak najít přístup ke každému, když sám nejste psycholog? Pochopte jejich osobnostní rysy. Není to tak těžké, jak se na první pohled zdá. V článku na příkladech hovoříme o osobnostních typologiích D. Rottera a C. G. Junga.

Osobnostní typ je soubor stabilních projevů charakteru a charakteristik chování, které nezávisí na situacích. Není přesně známo, který psycholog zavedl pojmy „typ osobnosti“ a „typologie osobnosti“. Je ale známo, že od poloviny 20. století se vývoji klasifikací věnuje zvláštní pozornost. Dnes existuje mnoho typologií, budeme zvažovat ty nejoblíbenější.

Místo kontroly Juliana Rottera

V roce 1954 představil sociální psycholog Julian Rotter koncept locus of control.

Místo kontroly je to, jak člověk hodnotí své činy: nezávisle nebo s pomocí druhých. V závislosti na tom, kam směřuje těžiště kontroly člověka – ven nebo dovnitř – se všichni lidé dělí na vnější a vnitřní.

Jak určit svůj typ osobnosti

Typologie ve své čisté podobě neexistují. U každého člověka se sebevědomí a vlastní talent prolíná s psychickou závislostí na vnějších faktorech. Pouze psychologové dokážou přesně určit typ osobnosti v každodenním životě, na základě jeho chování můžete pochopit převládající typ osobnosti člověka.

► Každý typ má charakteristické vnější projevy a o nich si povíme dále.

Vnější a vnitřní: jak najít přístup

Externí. Locus of control je směřován do vnějšího prostředí. To je důvod, proč zástupci vnějšího typu často závisí na názorech jiných lidí. Jakýkoli z jejich nápadů může být snadno „zabit v zárodku“, pokud se na něj podíváte kriticky. Nenajdou argumenty k doložení a budou mlčet.

Externí lidé nejsou v práci produktivní, protože věří, že nic nezávisí na jejich úsilí. Poznáte je podle věty: „Jaký je rozdíl v tom, jak pracuji. Hlavní je mít možnost být blíž svým nadřízeným.“

Často se sami externisté stávají rukojmími jejich činů. Kvůli neschopnosti naplánovat si čas nechávají všechny úkoly na poslední chvíli a kvůli návalu úkolů pak promeškají termíny. Přesouvají odpovědnost za své činy na bedra druhých.

Obchodní jednání byla neúspěšná a obchod padl. Na otázku ředitele „Proč se to stalo?“ vysvětlí zaměstnanec s převažujícím externím typem osobnosti selhání vlivem vnějších faktorů: „Manažer dal na přípravu málo času, právnímu oddělení trvalo dlouho, než se připravila. dokumenty a obchodní oddělení nenabídlo pro partnera nejvýhodnější podmínky.“

Vnitřnosti. Vnitřní místo kontroly převládá. Jsou klidní a vyrovnaní. Neúspěchy berou s klidem, ale zároveň vždy analyzují své činy. Na rozdíl od externistů si stanovují cíle a odhodlaně k nim směřují.

Vnitřní jsou v komunikaci klidní a přátelští. Jejich pozitivní myšlení přitahuje mnohé, proto jsou mezi kolegy a známými oblíbené. Tito lidé jsou obvykle označováni jako „život strany“.

Zodpovědný v práci. Převezmou jakýkoli složitý úkol a dovedou ho až do konce. Ve všech svých činech se spoléhají pouze na sebe. Pokud svěříte úkol internímu, určitě ho splní.

Obchodní jednání byla neúspěšná a obchod padl. Na otázku ředitele „Proč se to stalo?“ převezme odpovědnost za to, co se děje, zaměstnanec s převažujícím interním typem osobnosti: „Nenašel jsem přístup k manažerovi. Naše návrhy rezolutně odmítl a já jsem ho nedokázal ničím zajímat.“

► Jak najít přístup k vnitřnostem a vnějškům. V tabulce jsme navrhli life hacky pro komunikaci s každým typem.

Externí

Vnitřnosti

V práci

Pomocí metody „mrkev a bič“. Je vhodné zadávat úkoly s přísným termínem. Během práce provádějte neustálou kontrolu. Kritika je jemná, pozitivní, naznačuje silné stránky.

Ne: Úkol jste zvládli špatně. Udělejte to znovu.

Ano: Odvedli jste dobrou práci. Líbilo se mi, jak jsi to rozložil, ale je tu pár věcí, které je potřeba opravit.

Můžete zadat jakýkoli zodpovědný úkol. Pokud se vám práce nelíbila, je důležité vysvětlit proč.

Ne: Nelíbí se mi, co jsi udělal.

Ano: Nelíbí se mi, co jsi udělal. Vysvětlím proč.

V osobních vztazích

Důraz na jejich význam. Žádný nátlak ani ostrá kritika.

Ne: Na všechno nemáte vždycky dost času. Možná se pustíš do práce a pomůžeš mi s domácími pracemi

Ano: Chápu, že máte hodně práce. Času pro každého není vždy dost. Ale opravdu potřebuji vaši pomoc. Nedokážu to bez tebe zvládnout.

Podporujte ve všech snahách, i když se cíle zdají nemožné. Bez vnucování svého pohledu a posuzování situace.

Ne: Sveto, co to děláš? Neuspěješ, přestaň už snít. Obecně si myslím, že tvůj nápad je nesmysl.

Ano: Jasně, zkus to, Sveto. Jsem si jistý, že uspěješ.

V komunikaci

Neutrální nebo pozitivní postoj k vlastnostem typu. Bez agrese a osobního přístupu

Ne: Je lepší nežádat Vanyu o pomoc. Zapomene nebo to neudělá. Vždycky takhle.

Ano: Vanyo, můžeš mi zítra pomoct? Zavolám vám asi za hodinu, abyste se tam dostali a nezapomněli.

Jemný přátelský a upřímný přístup. Věřte všemu.

Ne: Podívej, samozřejmě ti věřím, ale ne. Nejsem si jistý, že mi můžeš s něčím pomoci.

Ano: věřím ti. I když něco najednou nejde hned, jsem si jistý, že na to později přijdete a uděláte vše perfektně.

Seznam literatury pro samouky

Více o funkcích každého typu si můžete přečíst v následujících zdrojích:

• Kjell. D. Ziegler D. „Teorie osobnosti“.
• D.V. Karas „Teoretické a metodologické přístupy k chápání internality jako psychologického fenoménu“.

Jungovy typy osobnosti

Struktura osobnosti podle Jungova pojetí zahrnuje tři prvky: vědomí, osobní nevědomí a kolektivní nevědomí. Ten představuje společnou paměť celé lidské rasy a předává se z generace na generaci. To znamená, že už při narození má člověk určité vzorce chování.

Na každé ze tří úrovní osobnosti Jung identifikoval archetypy:

• vědomé – Já a Ego;
• osobní nevědomí – Persona, Stín, Anima, Animus;
• kolektivní nevědomí – Velká matka, Velký otec, Věčné dítě, Moudrý stařec, Podvodník, Hrdina a další.

Obvykle, když říkáme „jungovské typy osobnosti“, máme na mysli archetypy kolektivního nevědomí, protože archetypy jiných úrovní osobnosti jsou pro každého člověka jedinečné. Obrazy kolektivního nevědomí jsou více zobecněné, díky čemuž jsou si různí lidé navzájem podobní. Na tyto archetypy se také podíváme blíže.

Jungovy osobnostní archetypy: jak najít přístup

Skvělá matka. Jung popsal tento typ lidí jako maximální projev ženskosti, „klasických“ ženských vlastností: pozornost, soucitný přístup, moudrost, laskavost, péče, podpora. Osoba s převládajícím archetypem Matky má tendenci se o každého starat, pomáhat mu a podporovat ho. Zároveň má silný kontakt s přírodou, jejími instinkty a pudy. Jedná se o archetyp, který kombinuje energii života (stvoření) a smrti (zničení).

Jak komunikovat s typem Velké matky

V práci

Nechte si více času na rozhodování, je lepší zadávat úkoly z oblasti exekuce a podpory

V osobních vztazích

Archetyp Matky je vyvážen archetypem Otce

V komunikaci

Přidejte více emocí, budujte dialog z pozice pocitů, spíše než z faktů a logiky

Skvělý otec. Vůdce a ochránce. Sebevědomí se může přelévat do sebevědomí. A odhodlání a vytrvalost vedou k tendenci k diktatuře. Navzdory tomu lze otce nazvat vyrovnaným a zdrženlivým v emocích. Pokud je archetyp Matky zodpovědnější za smyslovou stránku osobnosti, pak archetyp Otec je odpovědnější za logiku a kreativitu.

Jak komunikovat s typem Velkého otce

V práci

Na kritiku a přísné poznámky Otce reagujte klidně, neočekávejte od něj zvláštní empatii, navrhujte úkoly z oblasti organizace a vedení

V osobních vztazích

Projevy Otce jsou vyváženy projevy archetypu Matky

V komunikaci

Se zvláštní úctou mluvte jasně a k věci

Věčné dítě. U člověka tohoto typu převládá kreativita a spontánnost v myšlenkách a činech. Je to živý a veselý člověk, který je schopen nabíjet ostatní pozitivitou. Někdy mu ale může chybět zodpovědnost, sebeorganizace a disciplína.

Jak komunikovat s typem věčného dítěte

V práci

Zařaďte do úkolů, kde potřebujete najít nestandardní řešení

V osobních vztazích

Počítejte s tím, že člověku mohou chybět schopnosti sebeorganizace a respektujte tuto vlastnost

V komunikaci

Začněte tím, co zajímá Věčné dítě, přidejte další emoce, epiteta

Moudrý starý muž. Pro člověka tohoto typu je důležité neustále se učit novým věcem. Je aktivní a rozumný, nepodléhá emocím. Kvůli tomu může být lhostejný k ostatním a jejich problémům. Při rozhodování pečlivě zvažuje pro a proti. Někdy to překáží – tam, kde je naléhavá potřeba jednat, člověk váhá. Zároveň nemá obdoby v situacích, kdy potřebujete udělat těžké rozhodnutí nebo najít cestu z obtížné situace.

Jak komunikovat s typem moudrého starého muže

V práci

Připojte se k analytickým a výzkumným úkolům

V osobních vztazích

Respektujte moudrost Mudrce, nespěchejte do rozhodování

V komunikaci

Začněte fakty, mluvte k věci, snažte se zaujmout a intrikovat

Darebák. V Jungově teorii typů osobnosti se jedná o jeden z nejsložitějších archetypů, protože může hrát roli, která je pro něj v danou chvíli prospěšná. Člověk tohoto typu může být mazaný, vynalézavý a dokonce vynalézavý. Nemá rád pravidla a tradice a často je porušuje. Právě to však pomáhá Dodgerovi nacházet nestandardní řešení, přijít s něčím novým a kreativním, optimalizovat pracovní procesy a zjednodušit život sobě i ostatním.

Jak komunikovat s typem Trickster

V práci

Poskytnout svobodu pro seberealizaci, ale zároveň nenápadně ovládat. Je lepší se zapojit do týmové práce

V osobních vztazích

Respektujte Dodgerovu svobodu a osobní prostor

V komunikaci

Zaměřte se na výhody pro Dodgera

Hrdina. Člověk tohoto typu usiluje o cíl stůj co stůj. Někdy mu to může překážet a proměnit ho v krutého člověka, který dosáhl úspěchu. Hrdina přitom vždy stojí za spravedlností, dokáže motivovat a vést a nacházet kreativní řešení. Nebojí se rizika a tvrdé práce. Je to odvážný a vytrvalý člověk, ale někdy má období úpadku. Poté se však hrdina vzpamatuje a jde k novým vítězstvím.

Jak komunikovat s typem Hrdina

V práci

Zapojte se do plnění odpovědných úkolů a pracujte ve stresových podmínkách, například v přísných termínech

V osobních vztazích

Nabídněte, ale nevnucujte pomoc. Ptejte se, ale nevyžadujte pomoc: dejte hrdinovi příležitost ukázat své hlavní kvality. Podpora během poklesu

V komunikaci

Házejte výzvy, ale bez zjevné provokace. Můžete požádat o pomoc

V roce 2021 byla Jungova typologie osobnosti rozšířena. Carol Pearson a Margaret Mark jej přepsaly s důrazem na marketingové aplikace a identifikovaly 12 typů osobnosti.

Seznam literatury pro samouky

Můžete se dozvědět více o Jungově typologii a přečíst si osobnostní charakteristiky v archetypech, o kterých jsme hovořili, a dalších z primárních zdrojů:

• “Archetyp a symbol”, C. G. Jung.
• „Archetypy a kolektivní nevědomí“, C. G. Jung.

S moderní modifikací archetypů osobnosti podle Junga se můžete seznámit v knize „Hrdina a rebel. Jak používat archetypy ve prospěch podnikání a kreativity“ M. Mark a K. Pearson.

Našli jste mezi svými blízkými a známými podobné typy? Zkuste při komunikaci s nimi využít naše doporučení. To vám pomůže vyhnout se zbytečným konfliktům a lépe porozumět lidem, na kterých vám záleží.

V byznysu se často používá typologie MBTI, která rozlišuje 16 typů osobnosti. Každý typ má své silné a slabé stránky. Jak typologie funguje a jak je vědecká – pojďme zjistit společně s odborníkem

Typologie Myers-Briggs není jen populární online test, ale také obrovský průmysl. Článek z roku 2012 uvedl, že testovací průmysl MBTI vydělává ročně asi 20 milionů dolarů od veřejných a soukromých institucí, univerzit, charitativních organizací a dokonce i armády. Ačkoli se ukázalo, že test nemá žádný vědecký základ, stále je široce používán v profesionálním prostředí, přičemž velké firmy, jako je McKinsey, používají test v procesu přijímání nových zaměstnanců.

Co je typologie MBTI?

1. Orientace vědomí: extraverze (E) nebo introverze (I).
2. Orientace v situacích: spoléhání se na věcné informace (S) nebo intuici (N).
3. Rozhodování: logika (T) nebo emoce (F).
4. Příprava rozhodnutí: jasné plánování (J) nebo orientace na okolnosti (P).

Výsledkem je 16 typů osobnosti: ENTP, ISFJ a tak dále. Pro každý typ vědci přišli s obsáhlou definicí a popsali, jak se člověk s tímto typem chová a jak s ním nejúčinněji interagovat.

Chcete-li zjistit, které písmeno odpovídá osobě v každém ze čtyř zobrazených, musíte provést test (nebo zde – bezplatný analog v ruštině). Každý rok se více než 2 miliony lidí účastní průzkumů založených na MBTI. V USA jej používá 89 společností Fortune 100.

Existuje vědecký základ pro MBTI?

RBC Trends hovořila s psychoterapeutkou a existenciální analytičkou Svetlanou Mardoyanovou o tom, zda lze typologii MBTI věřit.

Světlana Mardoyan:

„Vědecké psychodiagnostické testy jsou různé, ale od výběru obrázků na internetu je odlišuje hlavně to, že musí splňovat řadu požadavků.

Typologie Myers-Briggs není považována za vědeckou, neprošla procesem validace testu. Psychologický test je standardizovaný test, jehož výsledky posuzují psychofyziologické a osobní vlastnosti (vlastnosti, schopnosti, stavy) subjektu.

Existují psychometrická kritéria pro vědeckost psychodiagnostických metod:

1. Validita: co test měří a jak dobře to dělá.
2. Spolehlivost Toto je kritérium, které hovoří o přesnosti psychologických měření, to znamená, že vám umožňuje posoudit, zda získané výsledky vzbuzují důvěru.
3. Přesnost – odráží schopnost techniky nenápadně reagovat na sebemenší změny hodnocené vlastnosti, ke kterým dojde během psychodiagnostického experimentu.

To jsou hlavní kritéria, podle kterých se hodnotí psychodiagnostická technika.

Vědecký test zkrátka musí schválit vědecká komunita, nejlépe mezinárodní, a musí existovat i studie potvrzující jeho platnost, spolehlivost a přesnost.

Na základě těchto kritérií test Myers-Briggs neobstojí v žádné kritice. To nevylučuje, že tento test může odrážet určitou realitu člověka a dát mu jídlo k zamyšlení.“

Jak to souvisí s Jungem?

Autoři testu Myers-Briggs tvrdili, že jejich typologie vycházela z díla legendárního psychologa Carla Gustava Junga. Svetlana Mardoyan se však domnívá, že Jungovu typologii velmi těžko pochopí i specialisté. „Nedoporučoval bych lidem, kteří jsou ignoranti, aby se v těchto archetypech snažili najít sami. Myers-Briggs ani Jungova typologie každopádně nepodávají popis člověka v jeho komplexnosti a rozmanitosti, kterou nelze plně pochopit,“ říká odborník.

16 typů osobnosti podle MBTI

Analytici

Stratég je INTJ

Inovátor-perfekcionista, který je nejpohodlnější sám. Takoví lidé nejlépe snášejí samostatnou práci a nepotřebují tým jako takový. Mají dobře vyvinutou sebeorganizaci a osobní zodpovědnost. Snadno uvádějí myšlenky do praxe, mají intuitivní i racionální myšlení. Příkladem je Gandalf Šedý (filmová série Pán prstenů).

Vědec je INTP

Proměnlivý, ale kompetentní, rád jedná podle algoritmu a řeší problémy, rychle nachází chyby a nesrovnalosti. Vědci se cítí dobře v izolaci a jsou velmi produktivní v samotě. Příkladem je Albert Einstein.

Debatující je ENTP

Charismatický intelektuál, který rád tahá za nitky. Manažeři často patří k tomuto typu. Je logický, racionální a objektivní, ale vyžaduje neustálou duševní stimulaci. Takoví lídři se často zaměřují na velké myšlenky a nenávidí rutinu. Příkladem je Tyrion Lannister (série knih George Martina „Píseň ledu a ohně“).

Velitelem je ENTJ

Důsledný plánovač, který rád boří hranice a nalézá řešení v každé situaci. Cení si produktivity a profesionality, a to i při stanovování cílů, definování struktury a hierarchie. Charismatický a sebevědomý, motivuje ostatní k dosažení společného cíle. Příkladem je Steve Jobs.

Diplomaté

Aktivista je INFJ

Přímočarý a kreativní, ohýbá svou linii, ale má vynikající intuici. Empatický, dobře rozumí lidem a je pozorný k jejich pocitům. Hluboký myslitel, který má v hlavě vždy sto nápadů. Příkladem je Martin Luther King.

Zprostředkovatelem je INFP

Vyrovnaný, s rozvinutým systémem hodnot, ponořený do svých představ a fantazií. Skutečný idealista, přátelský i v konfliktních situacích. Příkladem je Amelie Poulin (film “Amelie” v roce 2001).

Zápasník je ENFP

Bystrý, milovník experimentů, s rozvinutou intuicí. Je rád ve společnosti a řídí se pocity, nikoli logikou. Kreativita a svoboda jsou vysoce ceněny. Příkladem je Quentin Tarantino.

Trenér je ENFJ

Přirozený vůdce, více poháněný intuicí a pocity než logikou a racionalitou. V manažerských pozicích ví, jak inspirovat. Trenér je cílevědomý, ale zároveň nesmírně citlivý k potřebám druhých. Příkladem je Oprah Winfrey.

Chovatelé

Admin je ISTJ

Poslušně a důsledně plní všechny úkoly, preferuje přehlednost a jasnou organizaci, váží si cti, pracovitosti a společenské odpovědnosti. Obvykle se takoví lidé chovají maximálně diskrétně. Příkladem je George Washington.

Konzul je ESFJ

Oddaný týmu, společenský, pozorný. Upřednostňuje zájmy týmu před osobními a má rád osobní komunikaci o nepracovních tématech. Konzulové jsou vynikající v navazování kontaktu, vědí, jak podporovat a motivovat. Příkladem je Monika Heller (televizní seriál „Přátelé“).

Chránič je ISFJ

Nejextrovertní mezi introverty, má etiku a profesionalitu, je pozorný k pocitům a preferencím svých kolegů. Obránci jsou přirození manažeři, kteří podporují týmového ducha. Příkladem je britská královna Alžběta II.

Manažerem je ESTJ

Je to pragmatik, který dělá konzervativní rozhodnutí a zabývá se každodenní rutinou. Je pracovitý, loajální a metodický. Příkladem je Dwight Schrute (televizní seriál The Office).

Hledači

Virtuos je ISTP

Přímočarý, důsledný, loajální ke kolegům, ale ne příliš přísný s pravidly. Nejnepředvídatelnější ze všech: může být logický a racionální, nebo může být spontánní. Příkladem je James Bond (filmová série Agent 007).

Umělcem je ISFP

Citlivý a aktivní altruista. Příjemný, přátelský, vyhýbá se konfliktům a rád se učí novým věcem. Umělec je skutečně kreativní člověk. Příkladem je Frida Kahlo.

Býk je ESTP

Dobrodružný, nadšený, miluje riziko a od začátku řeší ty nejtěžší úkoly. Je nejúčinnější v extrémních podmínkách a projektech, kde je potřeba jednat rychle a rozhodně. Příkladem je d’Artagnan (román Alexandra Dumase „Tři mušketýři“).

Bavič – ESFP

Duše týmu, umělec a řečník. Energický, kreativní, překypující nápady a otevřeně vyjadřující emoce. Miluje být středem pozornosti, ale zároveň je velkorysý a vstřícný ke svým kolegům. Příkladem je Elton John.

Jsou MBTI testy užitečné v profesionálním prostředí?

Typologie MBTI je zajímavý, ale ne vědecký koncept. Požádali jsme odborného psychologa, aby poradil manažerovi, který chce ze svého pracovního týmu vytvořit silný a soudržný tým, aniž by se uchyloval k psychologickým testům.

Světlana Mardoyan:

„Nejlepším řešením je osobní přístup. Jakékoli metody nestačí k úplnému popisu člověka, k předpovědi jeho chování, k vidění jeho potenciálu. Testy pomáhají identifikovat některé osobnostní vektory: introverzi, extroverzi, racionální nebo emocionální typ. Spoléhat se na testy ale není příliš reálné. Člověk může být jiný v normálních podmínkách i v extrémních podmínkách, v komfortním prostředí i ne.

Pro manažery je důležité pochopit hlubokou povahu člověka a jeho motivy:

1. Bezpečí, pohoda, klid.
2. Potěšení, touha po dobru pro sebe, touha být šťastný.
3. Seberealizace. Touha být viděn, oceněn, mít vlastní hranice.
4. Touha být v kontextu, vidět smysl toho, co se děje nebo co má přijít.

Tyto motivy má každý zdravý člověk. Pokud se některé nerealizují, má člověk pocit nedostatečnosti. Dříve nebo později se to projeví v podobě nějakého nedostatku.“

Jako alternativu MBTI testu psycholog doporučuje seznámit se s metodami uznávanými vědeckou komunitou: testem MMPI (SMIL), který má 566 otázek, nebo metodou výběru na výšku — Sonda testem.

Minnesota Multifaceted Personality Questionnaire je komplexní psychologický test zaměřený na měření různých aspektů osobnosti. Byl vyvinut ve 1940. letech XNUMX. století na University of Minnesota a od té doby se stal jedním z nejoblíbenějších a nejstudovanějších psychologických testů. Dotazník MMPI má řadu výhod, jako je vysoká spolehlivost a standardizace, široká škála škál pro měření aspektů osobnosti a psychopatologie a také velký objem vědeckých výzkumů potvrzujících jeho účinnost. Přesto se doporučuje absolvovat tento test společně s odborníkem, abyste se vyhnuli falešně pozitivním a falešně negativním odpovědím a také správně interpretovali výsledky testu.

Metoda portrétních voleb neboli Sonda test je jedním z nejznámějších a nejrozšířenějších projektivních testů. Metodu vyvinul psychoanalytik Leopold Sonda v polovině 6. století. Při absolvování testu dostane člověk XNUMX portrétních sérií, z nichž v každé musíte vybrat ten nejatraktivnější a nejnepříjemnější portrét. Test poskytuje příležitost odhalit různé vlastnosti a stránky osobnosti.